Coaching

Definition: Training, Aufgabenvorbereitung, Übungen

Durch die gleiche Augenhöhe vom Berater zu der zu beratenden Person, ist der Coach hier kein „Besserwisser , sondern begleitet den Coachee in seiner Selbstwahrnehmung. Hier werden keine Lösungen „von der Stange“ angeboten. Es wird gemeinsam reflektiert, überdacht und vom Coachee selbst, nach seinen individuellen Bedürfnissen, die Ergebnisse erarbeitet.

Einzel-, Team-, Gruppen- und Führungskräftecoaching
ist eine professionelle Form der Managementberatung und richtet sich somit an Personen mit Verantwortung. Coaching zeigt das intensive und kreative Arbeiten mit eigenen wertvollen Kompetenzen. Es lehrt, sich immer wieder aufs Neue gezielt zu reflektieren –einzeln, im Team und in der Gruppe. Der Wechsel des Blickwinkels gibt dabei wertvolle Impulse – Impulse für die Weiterentwicklung von Mensch und Unternehmen.

Das Ziel
ist das Schärfen des Kontextbewusstseins. Coaching hilft, den Überblick zu behalten und den Wald vor lauter Bäumen nicht zu übersehen. Coaching schafft Klarheit und Ausgleich in Zeiten immer höheren Konkurrenzdruckes. Ein Ziel ist das Durchdenken und Besprechen von Entscheidungen sowie diese durchführen und ausführen zu können. Sich selbst und andere zu schätzen und einzuschätzen. Führen, entscheiden, verstehen und verstanden werden. Ihre Kompetenz als Mensch, Mitarbeiter, Team, Gruppe und Führungskraft sind hierfür die Basis.

Team

Definition: Arbeitsgruppe, Mannschaft, Gespann

Immer wenn Menschen eng zusammen arbeiten, besteht die Möglichkeit von Unstimmigkeiten, Demotivation und auch Schwierigkeiten. Im Ursprung jedoch sollte Teamarbeit genau das Gegenteil bewirken. Nämlich: Steigerung! Das Ganze sollte mehr als die Summe der Teile sein.

Teamcoaching
lehrt, dass alle Teammitglieder am Problemlösungsprozess beteiligt sind

• Dies ermöglicht das Freisetzen der Potenziale des Einzelnen. Das Verständnis füreinander wird gefördert. Die Flexibilität im Umgang miteinander wird gefördert und gleichsam der Teamgeist gestärkt.
• Es ist die Aufgabe des Beraters, die Vergangenheit und somit die entstandenen Verletzungen und Demotivationen wieder in Wohlbefinden und gute Leistungen zu wandeln. So wird die Kompetenz aller genutzt und die Lösungen werden dann auch von allen gemeinsam getragen.
• Nur in einem einen „funktionierenden“ Team kann Entwicklung stattfinden.

Das Ziel
ist, die Optimierung der Arbeit und die Ausrichtung des Teams an die Unternehmensziele.

Supervision

Definition: lat. supervidere – darüber schauen, beobachten

Der Supervisor hilft mit dieser speziellen Beratungsform durch gemeinsames „drüber schauen“, der zu beratenden Person dabei, ihre eigenen Kräfte und Möglichkeiten zu entdecken und zu nutzen sowie eine für sie passende Lösung zu finden.

Einzel-, Team- und Gruppensupervision
eröffnet und zeigt neue Blickwinkel. Supervision schafft Klarheit und Bewusstsein durch eigenes hinterfragen und reflektieren. Es ist eine gute Methode, die realistische Lösungen sucht und findet, welche stimmig sind für den Einzelnen, das Team und die Gruppe. Somit entsteht ein Schutz vor Sackgassenlösungen und verhindert oftmals ein vorzeitiges Ausbrennen.

Das Ziel
ist, sich und andere leichter verstehen und die Entwicklung neuer Perspektiven. Durch das Stärken und Begleiten der Professionalität und der Effektivität, erhöht sich im Ganzen deutlich die Arbeitszufriedenheit.

Mediation

Definition: Vermittlung, vermittelndes Dazwischentreten

Der Mediator und die Mediatorin sind „neutral“ – sie sind keine Berater und geben keine Lösungen, Urteile und Belehrungen vor. Es ist die Aufgabe, einen sicheren Rahmen zu schaffen, in dem alle Parteien über Themen und Hintergründe sprechen können.

Mediation ist hilfreich für effektive, effiziente und konstruktive Gesprächsführung:

• Anregungen, Empfehlungen und Entscheidungen kommen von den Personen selbst. Der Mediator und die Mediatorin haben ausschließlich eine begleitende Funktion.
• Dies ist eine freiwillige strukturierte Methode zur Beilegung und Vermeidung von Konflikten.
• Mediation hilft beim Aushandeln von Interessen und innerbetrieblichen Maßnahmen.
• Sie unterstützt bei Umstrukturierungen, Outsourcing oder Fusionen.

Das Ziel
ist, das Schaffen eines sicheren Rahmens. Hier können Parteien zu einer selbstbestimmten, einvernehmlichen und konkreten Regelung gelangen.

Konflikt

Definition: Zusammenstoß, Zwiespalt, Streit

Die Folgen von Konflikten, sowohl für das Unternehmen als auch der Mitarbeiter, werden vielfach unterschätzt. Die Motivation der Mitarbeiter lässt nach. Projekte werden verschleppt. Die Arbeitsqualität sinkt. Kommunikation wird vermieden. Alle Kraft wird in den „Krieg“ investiert – und doch gibt es keine Gewinner, sondern nur Verlierer. Das Vermeiden, Unterdrücken und Verdrängen von Konflikten hat diese noch niemals gelöst, sondern eher noch mehr eskalieren lassen.

Konfliktcoaching
lehrt das kompetente Umgehen mit und in schwierigen Situationen. Es dient der Erhöhung Ihrer Sicherheit. Krisensituationen werden frühzeitig erkannt, bearbeitet und gelöst.

Wirkungsvolle Kommunikation, angemessene Reaktion und persönliche Klarheit ermöglichen Verständnis, Lösungen und Strategien der Vorbeugung.

Das Ziel
ist, das Wandeln der negativen Energien, welche in einem Konflikt schwingen. Diese nutzen in positiver gewinnbringender Energie und Motivation. Denn dann werden sie wahrnehmen, dass Konflikte Chancen sind.

Erfolg

Definition: etymologisch – von folgen – Erfolg – 17. Jahrhundert; Erreichen eines Zieles und allgemein auch für Ausgang und Wirkung

Angeblich macht uns kaum etwas glücklicher als Erfolg. Dennoch begegnet uns dieser im Leben eher selten. Dabei gibt es den Erfolg sowohl im Kleinen als auch im Großen. Anfang ist immer und Erfolg beginnt mit dem Anfang.

Erfolgscoaching
ist eine Analyse des Ist-Zustandes und Soll-Zustandes

• betrachtet die eigene Wirkung und Profession
• klärt allumfassend“ Wie erreiche ich mein Ziel?“

Das Ziel
ist, die Klarheit und Bewusstheit des Weges und das Erreichen des gewünschten Zieles. Nur wer sein Ziel kennt, kommt zum Erfolg. Erfolgscoaching vereint Kompetenz, Profession und Talent. Sie werden lernen, sich selbst zu folgen und damit Erfolg haben.

Entwicklung

Definition: wickeln, im Gegensatz zu einwickeln

Die Angelschnur hat sich verknotet, das Wollknäuel hat sich verheddert und das Goldkettchen hat sich verwirrt. Es bedarf unserer Geschicklichkeit, der Ihren und der meinen, des Entknotens, Entwirrens und Entwickelns.

Entwicklungscoaching
ist eine professionelle Form der Beratung. Hier wird das Augenmerk auf die Möglichkeit der Entwicklung des Einzelnen, der Gruppe oder eines Teams gelegt. Das Trennen von alten Verhaltensmustern, das Bündeln und Verknüpfen von vorhandener und ruhender Kompetenz, ist Teil dieser Entwicklung.

Das Ziel
ist, die Angelschnur mit dem Köder gut auswerfen zu können. Den eigenen Entwicklungsstand kennen und erkennen. Das Verweben der eigenen Möglichkeiten und Kompetenzen. Somit wird einem „Einwickeln“ keine Chance mehr gegeben.